【明報專訊】與行內朋友討論本地娛樂工業急功近利，缺乏長遠計劃的問題。筆者認為其中一個原因，與經營方式轉變有關。
現時娛樂圈不外兩種公司，一是大集團，其中不少是上市公司或跨國公司，另外是無數的獨立經營小公司。
先講獨立經營的。無論是唱片、電影、經理人及其他類別，小型公司在如今惡劣環境下，只求生存，根本不可能有什麼長遠的計劃，做下去已經是最長遠的目標，所以只會推出短期內有成果的產品。
理論上，只有大公司、大集團才有能力以創新開拓新市場，但這方面的投資要多少時間？
以捧新人為例，過去要捧紅一個明星，不只要時間，還要投資大量成本，如拍劇、出唱片、拍電影，樣樣都要最好的，而且不能急進。
今天娛樂集團的高層有這麼大的能力和這麼多時間嗎？
有機會先要給那些現時有市場的阿哥阿姐，他們已花掉一年預算的大部分，餘下還有多少可以捧新人？
被看好的新人，也要盡快捧，為什麼？現在高層打工很少打足一世，大家輪流玩「音樂椅」，尤其在市道低迷時，年尾交不出業績，對不起，講自己識做，另謀高就。
高層一般是兩年到三年合約，上任頭一年一定要有成績交出來，因為高層離職要半年至九個月時間通知，再加上傾續約的時間，你想想他們還剩下多少時間表現自己？不急功近利才怪！
如果是上市公司，更加要公布業績，沒有成績，怎向股東交代。
郭繾澂
2007年10月1日 星期一
