那是在前公司工作時的一件事。
剛到那個公司時，朋友曾告訴我：在這個公司，如果你得罪了一位韓國人，你就得罪了全部韓國人。不久的一件事果然讓我有所領教。一位新來的項目經理不是虛心地熟悉業務，而是以傲慢、不負責任和蠻橫來掩飾其無知，出了問題就指責別人，推脫自己的責任。他不僅是把專案搞成了一團亂麻，拖延了進度，而且激怒了很多部門的人。沒有想到的是在一次蓄意安排的會議上，我卻為此成了眾矢之的。會議之前，有人打電話給我：幾個韓國人在一起嘀咕，揚言要與你的部門「fight」，而我的老闆指?會議的標題說：「No, they said it's for improvement」，我也就沒太在意了。會上韓國人憑藉人多勢眾、憑藉職位優勢、憑藉一位「talk as an animal」的女人，為了掩蓋錯誤，斷章取義、節外生枝，歪曲事實，硬是把責任推到我的部門，推到公司十幾年來一直執行的規章制度，甚至很明白地暗喻他們優越的民族習慣和其他族裔的愚笨。本來一目了然的事情，結果被他們的塗鴉和精心安排並讓恰到好處地拉進一位元副總裁而錯誤定案。讓本來流暢的程式混亂，部門無章可循，而我們成了責令改善的部門之一。
記得我的前任老闆曾跟我這樣說：「年輕的時候，我們為真理、原則而戰。隨?時間的推移和經歷的積累，我發現現在已經不是如何地堅持和維護自己觀點的問題，而是要搞清楚輕重緩急，並想辦法去超越它，以求得最小的損失和最佳的收穫。」 這種曾受到我的強烈抨擊「圓滑」，開始讓我不安，讓我思索。我問自己：「我工作的目的是什麼？」我每天到這裏工作不是為了裁定他們的道德、不是為了還擊他們狹隘的種族傲慢、更不是為了教他們如何工作。我的職位的任務之一就是要讓整個流程繼續下去。(未完)
2008年1月24日 星期四
